CONTROLLING Workshops für Start-Ups

Die perfekte Vorbereitung auf wichtige Banken- und Investorengespräche. Durch die kritische Reflektion deiner Strategie überprüfen und schärfen wir deinen Businessplan und deine Argumentation. Besteht dein Businessplan den Härtetest? 

• PRÄSENTATION: Erläuterung des Geschäftsmodells und der strategischen Planung anhand des vorgelegten Businessplans durch das Start-Up.
• PLAUSIBILITÄTS-TEST: Verprobung der strategischen Planung auf Konsistenz mit dem vorgelegten Businessplan.
• ERKLÄRUNGSBEDARF: Identifizierung logischer Brüche und Aufzeigen von Kommentierungs- und Erläuterungsbedarf.
• EMPFEHLUNG: Hilfestellung durch Empfehlung ergänzender Unterlagen, Nebenrechnungen, Formulierung von Argumentationsketten.
• NACHSCHÄRFEN: Kleinere ad hoc Anpassungen des Businessplans, falls erforderlich.

Workshop 2 – Ableitung Budget und Maßnahmenplan (Zeitbedarf 1-2 Tage je nach Qualität der vorbereiteten Planungsunterlagen ):

Ein guter Businessplan ist nur die halbe Miete. Der Teufel steckt jedoch im Detail! Welche Maßnahmen muss ich ergreifen, um zum Ziel zu gelangen? Wie komme ich aus dem strategischen Businessplan in die Umsetzung (Gegenstromverfahren)? Welche Ressourcen benötigt wann, wer, wofür? Wer sein Budget plausibel erläutern kann, bleibt im Gespräch mit Banken und Investoren souverän!

• Basis bilden der geprüfte strategische Businessplan und ggf. weitere vorliegende strategische Teilpläne. (Eine Prüfung des Businessplans bzw. der strategischen Teilpläne auf Konsistenz mit den strategischen Zielen erfolgt an dieser Stelle nicht, dies ist Inhalt von Workshop 1.)
• Aus den vorliegenden strategischen Basisplänen erfolgt die Ableitung operativer Teilpläne für das erste Planjahr (Budgetplanung) und die Definition der zugrunde gelegten Planungsprämissen (top down).
• Gemeinsame Prüfung der Teilpläne auf Vollständigkeit. Konsolidierung (bottom up) und Konsistenzprüfung mit der Gesamtjahresplanung, der strategischen Ausrichtung und der Planungsprämissen.
• Identifizierung logischer Brüche und Unstimmigkeiten, sowie Aufzeigen von Kommentierungs- und Erläuterungsbedarf.
• Ergänzung fehlender Planungsdetails ggf. bis auf Kontenebene (top down).
• Anleitung zum Aufbau fehlender Teilpläne und ergänzender Folien. Hilfestellung bei Kommentierung und Erläuterung kritischer Punkte.
• Abstimmung und Korrektur aller Teilpläne (bottom up) auf die vereinbarte Gesamtplanung sowie finale Festschreibung der Jahresbudgets.
• Herunterbrechen der Jahresbudgets auf Kostenstellen, Monatsbudgets, ggf. auf Einzelkontenebene, falls gewünscht und erforderlich.
• Ableitung einer detaillierten Maßnahmenplanung zur Erreichung der festgelegten Ziele mit weiterer Schärfung der Planungsprämissen und -parameter.
• Aufzeigen des Planungsbedarfes von (Change-) Projekten zur Sicherstellung der strategischen Zielerreichung und deren Einbindung in die Jahresplanung.

In den Workshops wird der Weg zur Erstellung zielführender Planungsunterlagen aufgezeigt und eine Anleitung zur Erstellung einer entsprechenden Jahresplanung in Excel gegeben. Die Erstellung von Businessplänen, Planungsunterlagen, ergänzender Präsentationsfolien oder Projektplanungen durch den Berater ist nicht Zielsetzung der Workshops. Diese können aber bei Bedarf separat beauftragt werden.

SUNDECK Consulting ist bei der BAFA akkreditiert; unsere Beratungsleistung ist förderfähig. Bei der Erstellung eines Förderantrages helfen wir gerne!