Urs Lehnert

Schwerpunkte
  • Personalmarketing, Personalbeschaffung
  • Prozessmanagement im HR
  • Organisationsentwicklung
  • Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe
  • Personalcontrolling (Nutzung von Kennzahlen)
  • Einsatz von IT im HR Umfeld
  • Projektmanagement

Sundeck - Consulting

„Die Karriere steht den Talenten offen.“

Zitat: Napoleon Bonaparte

Über Mich

  • Master of Science Business Management
  • Major Human Resources Management
  • 20 Jahre Erfahrung im HR Umfeld

Schwerpunkte:

  • Personalmarketing
  • Personalbeschaffung
  • Prozessmanagement im HR
  • Organisationsentwicklung
  • Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe
  • Personalcontrolling
  • Einsatz von IT im HR Umfeld
  • Projektmanagement

Ich stehe für:

  • Nachhaltigkeit im Personalwesen
  • Wertschätzung im Umgang mit Mitarbeitern
  • Soziales Engagement
Ehrenamtliches Engagement

Mitglied der Technischen Einsatzleitung Kreis Cochem Zell
(Katastrophenschutz) (Einsatzleitung von Großschadenslagen)
Aufgabe: Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Einsatz im Ahrtal

Vorstandsmitglied / Schriftführer m Kreisfeuerwehrverband Cochem-Zell e.V.

Kernkompetenzen

Fachkompetenz:
Breite Erfahrung im Personalmanagement vom Recruiting bis zur Zeugniserstellung — Stärken in IT Themen in der HR Abteilung (Einführung / Administration / Projektmanagement / Datenbank) — Breite Erfahrung im Recruiting (Von der Konzeption wirksamer Stellenanzeigen über das Bewerberinterview zum sicheren Onboarding) — Spaß und Erfahrung an der Ausbildung von jungen Menschen / AdA-Schein — Erfahrung in der Personalentwicklung — Schulung und Coaching von Mitarbeitenden

Methodenkompetenz:
Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement —  Analytisches Verständnis und strukturiertes Vorgehen — Erfahrung als Dozent, Trainer und Coach

Sozialkompetenz:
Führungserfahrung — Gutes Gespür für Menschen auch in schwierigen Situationen —Gute Kommunikationsfähigkeiten in Deutsch und Englisch

Persönliche Kompetenz:
Hands on Mentalität und ausgesprochener Teamplayer —- Ruhige Persönlichkeit mit Stärken im Konfliktmanagement